Apakah Anda Pemilik Bisnis atau Pengusaha?

Apakah Anda Pemilik Bisnis atau Pengusaha?

Hanya karena Anda memiliki bisnis sendiri (atau bercita-cita) tidak berarti Anda adalah seorang pengusaha. Gagasan ini mungkin membuat pembaca terkejut, namun saat kita mulai mengupas lapisan-lapisannya, saya jamin itu masuk akal.

Secara akademis, Merriam-Webster mendefinisikan pemilik melalui lensa kepemilikan, sementara mendefinisikan wirausahawan melalui lensa aktivitas yang terlibat dalam memiliki, mengelola, dan menjalankan bisnis.

Secara praktis, melalui pengalaman saya memiliki atau memiliki bersama empat bisnis dan melatih lusinan lainnya, saya melihat “pemilik bisnis” sebagai jabatan dan “pengusaha” sebagai pola pikir.

Seorang “pemilik bisnis” mungkin membeli atau memulai bisnis karena “itu adalah peluang besar” atau “itu adalah perkembangan alami” atau “itu satu-satunya hal yang saya senang lakukan atau tahu bagaimana melakukannya.” Saya sering mendengar, “Saya tidak ingin bekerja untuk orang lain,” atau, “Saya lelah membuat orang lain kaya,” dan hanya sesekali, “Saya tidak bisa membiarkan bisnis ini mati.”

Seorang “pengusaha,” di sisi lain, akan sering mengatakan hal-hal seperti, “Saya melihat cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu,” atau, “Saya melihat kesenjangan atau kebutuhan dalam industri (atau komunitas),” atau, “Saya ingin membuat dampak atau meninggalkan warisan.”

Secara fungsional, saya melihat pemilik bisnis dan pengusaha menjalankan bisnis mereka dengan pendekatan yang berbeda juga.

Banyak pemilik bisnis yang fokus pada memadamkan api, dan dalam hal ini cenderung lebih reaktif. Mereka membayangkan sebuah dunia di mana karyawan akan melakukan pekerjaan mereka, pelanggan akan membayar tepat waktu, dan perangkat lunak atau peralatan akan berfungsi seperti yang dirancang.

Baca Juga:  Bagaimana Memulai Bisnis Pakaian yang Sukses

Pengusaha sejati mempertanyakan status quo dan membayangkan sebuah dunia di mana industri umum atau titik sakit pelanggan tidak lagi ada. Pendiri Airbnb, misalnya, menyadari bahwa konferensi teknologi populer yang datang ke San Francisco memperingatkan pengunjung konferensi langsung di situs web konferensi bahwa kamar hotel di area tersebut telah dipesan sehingga untuk membuat pengaturan alternatif. Meskipun mereka menghadapi banyak tantangan sebelum menjadi besar, bisnis mereka lahir dari melihat kesenjangan atau kebutuhan, bukan hanya cara menghasilkan uang.

Akhirnya, banyak pemilik bisnis membuat keputusan secara tidak sengaja yang mengarah pada diri mereka sendiri “membeli pekerjaan penuh waktu”. Misalnya, menamai bisnis dengan nama mereka sendiri. “Simpson Electric Services” memiliki sedikit atau tidak ada ekuitas merek atau nilai untuk pembeli potensial dengan nama belakang Thomas. Mereka juga dapat membangun bisnis mereka melalui keterampilan mereka sendiri. Pelatih pribadi yang sangat terampil yang mencoba meningkatkan skala bisnis mereka dengan mempekerjakan orang lain untuk melatih klien mereka sering kali menghadapi kesadaran yang kasar ketika klien mereka menolak untuk berlatih dengan orang lain, atau mengeluh tentang perbedaan dalam kualitas layanan atau perawatan. Langit-langit kaca yang kokoh di atas kepala mereka menghasilkan perdagangan waktu untuk uang sebagai model bisnis Situs Judi Slot.

Pengusaha, di sisi lain, sering memiliki strategi keluar yang dibangun ke dalam rencana bisnis mereka bahkan sebelum mereka melakukan penjualan pertama mereka. Mereka mungkin memilih nama yang lebih netral atau operasional yang dapat disebut oleh siapa saja, dan mereka mungkin mempekerjakan karyawan yang lebih terampil untuk aspek-aspek tertentu dari pemberian layanan sehingga mereka dapat lebih mudah keluar dari aspek operasional perusahaan dan bekerja “dalam bisnis” bukannya bekerja “dalam bisnis”.

Baca Juga:  Mengapa Pengembangan Bakat Penting dalam Bisnis

Keputusan struktural ini sering kali berasal dari pandangan bisnis jangka panjang, dan hasil yang dapat mereka hasilkan dapat menjadi sangat mendalam. Pemilik bisnis sering memperdagangkan “waktu untuk uang” seperti yang disebutkan, yang dapat kita sebut sebagai “pendapatan operasional.” Pelatih pribadi dalam contoh di atas hanya dibayar saat dia melatih klien. Namun, jika dia membuat seri balapan komunitasnya sendiri, suatu hari dia mungkin akan dibayar saat berlibur saat timnya menjalankan balapan.

Pengusaha sejati, melalui pola pikir mereka tentang solusi berulang untuk masalah umum, sering kali membangun bisnis yang suatu hari nanti dapat berjalan tanpa mereka. Artinya, bisnis dapat dijalankan oleh tim, melalui sistem yang efektif seperti penagihan berulang otomatis dan pengiriman tepat waktu atau peningkatan reguler. Akibatnya, wirausahawan lolos dari jebakan “waktu untuk uang” dan menciptakan aliran pendapatan residual yang dapat kita sebut sebagai “pendapatan wirausaha”.

Pada akhirnya, tidak ada yang salah dengan pemilik bisnis yang secara efektif memiliki pekerjaan penuh waktu, mereka akan bekerja sampai mereka pensiun dan menutup bisnis mereka (jika demikian). Namun, bandingkan hanya contoh mengapa 20 pengusaha memulai bisnis mereka, dan orang dapat membuat argumen bahwa pemilik bisnis menciptakan lapangan kerja sementara pengusaha menciptakan solusi, dampak, atau bahkan gerakan sosial.