Cara Mengetahui Bisnis yang Dikelolah Sudah Tepat Atau Belum

Cara Mengetahui Bisnis yang Dikelolah Sudah Tepat Atau Belum

Dalam iklim ekonomi yang bergejolak saat ini, beberapa ide bisnis hebat tidak akan memiliki apa yang diperlukan untuk merebut pangsa pasar dan bertahan. Namun, dalam kasus lain, beberapa penyesuaian dapat membantu Anda mengoreksi dan mengatur rencana bisnis yang layak kembali ke jalurnya untuk menjadi sangat sukses.

Ketika Anda telah mencapai persimpangan jalan dengan ide yang Anda miliki untuk bisnis, pasar, atau produk dan mencoba memutuskan apakah akan meninggalkannya atau terus mendorong, ada beberapa hal penting yang perlu dipertimbangkan yang akan membantu Anda mendapatkan perspektif yang lebih jelas. Di bawah ini, delapan anggota Dewan Pelatih Forbes mendiskusikan saran yang akan mereka bagikan dengan klien mereka jika mereka berada di kapal yang sama.

Anggota unggulan berbagi cara untuk memutuskan apakah akan menyerah pada ide bisnis atau tidak.

Anggota Dewan Pelatih Forbes berbagi cara untuk memutuskan apakah akan menyerah pada ide bisnis atau terus maju dengannya.

1. Gali Lebih Dalam Apa yang Anda Inginkan

Pengusaha sering kali memulai dengan cepat, yang merupakan hal hebat untuk melakukan bisnis. Namun, untuk berkembang secara berkelanjutan, penting untuk memiliki kejelasan dan fokus pada hal yang benar. Ini berarti menggali jauh ke dalam apa yang benar-benar Anda inginkan untuk bisnis Anda sekarang, di masa depan dan dalam kaitannya dengan kehidupan Anda serta berapa banyak energi, waktu, dan investasi finansial yang dibutuhkan—sebelum Anda berkomitmen.

2. Mengawasi Masa Depan

Salah satu hal tersulit yang harus dilakukan adalah meninggalkan sesuatu yang telah Anda investasikan waktu, uang, reputasi, dan gairah. Namun, kita sering kali harus melakukan hal itu; untuk melakukannya, Anda harus rela mengabaikan semua biaya hangus, baik langsung maupun tidak langsung. Mengawasi masa depan dan apa yang melayani di mana Anda harus pergi, bukan di mana Anda telah. Apa yang penting? Apa yang perlu muncul? Biarkan jawaban ini memandu Anda.

3. Pastikan Anda Memiliki Semua Informasi yang Diperlukan

Terlalu sering, kita membuat keputusan berdasarkan rasa takut. Sebaliknya, pastikan Anda memiliki semua informasi yang diperlukan. Apa hasil terbaik yang mungkin jika Anda pergi? Apa hasil terbaik yang mungkin jika Anda tetap tinggal? Apa hasil terburuknya? Apa tantangan dan keuntungan dari setiap keputusan? Pecah keputusan menjadi beberapa bagian dan pertimbangkan pro dan kontra dari situasi tersebut.

4. Berkonsultasi Dengan Orang Lain Yang Mencapai Kesuksesan

Anda bisa saja berjalan menjauh saat cahaya yang Anda cari mulai meredup di cakrawala. Konsultasikan dengan orang lain yang telah mencapai kesuksesan yang Anda cari dan cari tahu apa yang membuat mereka tidak mengambil langkah terakhir dari sebuah ide. Ambil “perspektif istirahat” jauh dari proses, beri diri Anda ruang untuk bernapas, dan evaluasi kembali langkah-langkah yang Anda pilih untuk mengejar ide tersebut. – Lee Meadows, Meadows Consulting

5. Keputusan Dasar Pada Ekspektasi Industri

Saya akan meminta mereka untuk mengklarifikasi apa yang mereka antisipasi terjadi di industri dan melatih mereka tentang cara menemukan informasi ini dan membuat keputusan di sekitarnya. Pemilik bisnis dan inovator tidak dapat beroperasi dalam ruang hampa; mereka perlu menentukan kelayakan operasi atau ide mereka dan menghasilkan langkah-langkah progresif untuk menghadapi tantangan dan meningkatkan penawaran mereka. Data keras seringkali dapat menjelaskan langkah-langkah selanjutnya yang optimal.

6. Periksa Tren Di Pasar Dan Di Antara Kompetisi

Data adalah teman Anda. Semakin konkret informasinya, semakin baik. Periksa tren di pasar dan di antara kompetisi. Apakah hasil bisnis membuat kasus yang kuat untuk menyebutnya sehari, atau itu kasus saraf? Apakah itu kebosanan? Bandingkan visi, misi, dan tujuan awal dengan keadaan saat ini. Seberapa selaras mereka sekarang? Intuisi memainkan peran penting dalam pengambilan keputusan. Apa yang dikatakan ususmu?

7. Pertimbangkan Membatasi Keyakinan, Titik Buta Dan Alternatif

Pertama, saya akan mengajukan pertanyaan untuk memahami mengapa klien mempertimbangkan untuk pergi. Memahami mengapa akan membantu saya membingkai proses pengambilan keputusan yang tepat untuk klien. Kedua, saya akan berbicara dengan klien secara terus terang tentang keyakinan yang membatasi, titik-titik buta, dan alternatif yang mungkin tidak mereka pertimbangkan.

8. Nilai Kekuatan Keyakinan Anda Dalam Bisnis

Semua ide didorong oleh keyakinan. Saya akan mendorong klien untuk menilai kekuatan keyakinan mereka dalam bisnis, pasar atau ide produk, dan jika itu kuat, minta mereka melihat opsi alternatif untuk mengubahnya menjadi kenyataan. Ini bisa berarti mengubah ide, menjalankan hanya sebagian dari ide atau, berdasarkan kondisi pasar, meninjau cara-cara alternatif untuk mewujudkannya.